Das Dumme bei Agilem Projektmanagement (APM): Es ist nicht immer augenscheinlich, warum überhaupt agil gearbeitet werden sollte, da der Nutzen von APM in der Zukunft liegt und nicht kurzfristig nachgewiesen werden kann.
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Agilität und Agiles Projektmanagement (APM) sind zur Zeit „top-notch“. Die beiden Begriffe erobern den Arbeitsalltag und sind starke Symbole der Digitalen Transformation oder zumindest dafür, dass man die Transformation angeht. Nach dem Motto: Wer Projekte agil durchführt, befindet sich mitten in der Transformation und ist ganz vorne mit dabei – Methodik vor Output. So scheint es zumindest. Das kann jedoch nicht alles sein.
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Gefühlt haben es Healthcare Marketeers beim Aufspringen auf den Social Media Zug besonders schwer. Zu Unrecht: Denn mit der richtigen Vorbereitung und klar definierten Prozessen lässt sich auch im Pharmabereich ein eigener Auftritt umsetzen – wir beschreiben dafür vier einfache Schritte.
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Nach diversen Verzögerungen beim Aufbau der Telematik-Infrastruktur hat Hermann Gröhe (CDU), Bundesgesundheitsminister im Kabinett Merkel III, Nägel mit Köpfen gemacht. Sein E-Health-Gesetz beschreibt nicht nur technische Meilensteine, sondern droht mit Sanktionen. Kommt bald eine Neuauflage des Regelwerks?
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„MedMen 4“ steht in den Startlöchern – und wir sprechen nicht von Netflix: Beim MedMen Event am 17. April dreht sich wieder alles um die Healthcare Kommunikation von morgen. Mit einem in diesem Jahr neuen Protagonisten: dem „Influencer“.
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Das Buzzword Social Listening ist in aller Munde und bedeutet mehr als Facebook-Kommentare lesen oder im Web recherchieren. Was kann es aber wirklich leisten? Wir testen es an einem einfachen Beispiel und fragen, wie es sich im Bereich Healthcare einsetzen lässt.
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